企业重组后对企业文化融合的影响

　　重组中的文化融合就是对不同思想文化、不同管理理论、管理思想的逐步统一，是对原有文化的扬弃，是在去劣存优基础上，对企业新文化的一次催生再造。进行重组的新企业，要想做大做强，必须着力构建符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和行业特性的企业文化，要做到“六个融合”，即:价值观融合、品牌融合、发展目标融合、制度融合、行为文化融合、信息交流融合，在企业文化的融合创新中实现文化的对接、超越和提升。

　　1、制定统一规范的行为准则是企业文化融合的关键

　　行为融合是文化融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上，思想融合是重点。主要表现在心往一处想，劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。要实现行为融合，首先要解决好领导集体的文化融合问题，只有形成了强有力的领导团队，实现思想上的统一与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。还要特别重视用新的企业愿景、发展目标和规划，来统一员工的思想，激励员工的斗志，形成共同奋斗的思想基础;注重以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通，关爱员工，相信员工，关注员工的发展，工作统筹考虑，员工一视同仁。营造以人为本的和谐氛围。

　　2、明确重组企业的发展目标是企业文化融合的基础

　　企业重组后，应以准确的发展目标推动企业各项工作。也只有这样，员工才能真正把个人的人生价值融入到企业价值中去，广大员工的积极性和创造性才能凝聚到企业的共同愿景上来。要使合资双方为了一个共同目标而奋斗，通过明确长远目标，细化中短期目标，做到长短期目标相统一，长远有方向，近期有措施，阶段性目标有分解，才能使企业目标与工作目标之间互相联系，相互支持，发展战略也就会统揽全局，在实施企业可持续发展上发挥“纲举目张”的作用。

　　3、锤炼共同的价值观是企业文化融合的突破口重组企业价值观的融合，核心就是提炼与确立企业新的文化理念，是集主流文化、区域文化、行业文化在企业经营管理层面上的再生和创造。首先要寻找企业的共同点，行业具有的共同性质。不同的企业进行重组后，虽然文化有不同，但内涵有相通之处，目标都是一致，为此文化融合就是要在两个原有文化的基础上，求同存异，取长补短、与时俱进，尽快形成一套既有继承又有发展，适应新的企业特点的文化体系，促进企业新的发展。

　　4、畅通信息交流是企业文化融合的桥梁

　　交流沟通能及时准确的将股东双方的决策传递给企业和员工，有利于组织目标的实现。企业重组后由于各个分支处在不同的地域，一些有效信息会保存在不同分支的各部门中，决策层和管理层之间的信息不对称现象容易造成管理不透明、监督服务工作难以到位，影响了决策和规划的科学性。有效整合信息不畅的基础靠沟通，关键在于执行，核心是职责和流程的界定。因此要将企业的工作安排、工作要求和信息及时传达到每位员工，统一思想认识，形成共识，就要畅通信息，增强工作的积极性、主动性，确保各项工作执行落实到位。

　　5、统一重组企业的品牌认知是企业文化融合的前提

　　企业与消费者之间的对接桥梁是品牌，统一的品牌形象是增强用户对重组企业重新认知的有效载体。只有加强公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，才能进一步提高品牌资源的使用效率，切实有效地防止企业各品牌资源在市场竞争中相互伤耗，才能带来品牌的强大与发展。而品牌定位的准确以及由此带来的品牌强大，也为凝聚员工提供了巨大的现实支持。

　　6、管理制定的全面完善是企业文化融合的保证

　　制度融合是文化融合的保证，随着重组的深入，企业会由于思想的隔阂、认识的不统一、观念的碰撞、制度的不衔接、地域性而产生的问题等，都会对企业实施协同管理产生负面影响，因此，要根据重组企业的实际情况，按照“取长补短、体系完善、全面覆盖”的原则，确定目标，对规章制度，特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，统一管理标准，完善制度体系，做到政令统一、步调一致，并使规章制度渗透到企

　　业经营管理的各个环节，使企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。

　　通过大连咨询公司的考察，总之，企业文化融合是一项系统工程，企业文化融合对于一个新公司来说，既是一种机遇，也是一种挑战。要结合实际，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，使之转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。只有成功实施文化融合并在此基础上发展更加优秀的新的文化，才会实现“优势互补，互惠双赢、友好合作、共同发展”的重组效应，使企业获得可持续发展的动力。